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以KPI為基石的績效管理體係概述(ppt 86頁)

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KPI績效指標
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kpi為基石, 績效管理體係
以KPI為基石的績效管理體係概述(ppt 86頁)內容簡介

以KPI為基石的績效管理體係概述目錄:
一、績效管理與績效考核
二、關鍵業績指標(KPI)管理體係
三、具體崗位績效指標與考核標準的確定
四、業績合同和業績合約

以KPI為基石的績效管理體係概述內容摘要:
如何才能讓員工盡力工作同時又能讓其達成最佳業績
選擇適合(有潛力)的人來做這項工作
向員工說清楚你期望他們在工作上的表現是什麼
訓練員工必須具備的知識、技能、態度
評估員工的績效,並讓其知道評估的結果與對他們的期望
幫助員工改進績效
好的表現要獎勵
績效管理定義
通過績效標準設定、在職輔導、績效評估、績效麵談等,改善員工的工作表現,以達到企業的經營目標,同時亦有助於提高員工的滿意程度,及指引員工未來的發展。
績效管理的意義
績效管理的目的在於培育與激勵,其不僅在於考核部屬,而是透過一種係統的方式以取得、記錄與分析員工在過去一段時間中工作上的表現,以及工作進度狀況,藉由評估與回饋來提升部屬工作表現,並進而發掘部屬未來發展的潛力,以協助部屬未來發展的潛力,以協助部屬開拓更寬廣的生涯發展空間,也期望經此方式,把企業經營的更好。


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