薪酬與績效考核管理方案設想(ppt 30頁)

薪酬與績效考核管理方案設想目錄：
一、薪資結構
二、薪資結構設計原則
三、基本工資評定
四、績效獎金
五、考什麼—績效考核的內容和標準
六、如何考—績效考核的程序和方法
七、誰考核誰—績效考核的主體和客體
八、考核後怎麼辦—考核結果的應用
九、一線主管對考核的責任
十、績效考核中應注意的幾個問題
十一、防止走入績效考核誤區
十二、我司目前工資和考核製度存在的問題

薪酬與績效考核管理方案設想內容摘要：
薪資結構
月收入=基本工資(崗技級別工資)+司齡工資+全勤獎+績效獎金+加班工資+各類津貼。
說明：
崗技級別工資和績效獎金是最基本也是最重要的兩個工資單元。
司齡工資、全勤獎、加班工資和各類津貼公司根據實際情況另行規定。
薪資結構設計原則
實事求是，簡單明了，可操作性強。
勞有所獲，多勞多得，充分調動員工工作的積極性和主動性。
體現公司“以人為本”的宗旨，滿足員工自我發展的需求。
績效獎金考核要點
績效獎金的來源（績效考核）必須真實、有效，切忌隨意。
如同給基本工資定級，績效獎金的確定和管理必須是係統的，一般情況下，不能一個人說了算，員工有申訴的權利，主管部門(通常情況下是18新利真人网 部)有調查的權利。

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