福建某集團總部員工工資改革方案(doc 6頁)

福建某集團總部員工工資改革方案內容摘要：
一、改革原則：
1、對於中層員工、業務骨幹，其薪酬水平在全國範圍內具行業競爭力；
2、對於一般員工，其薪酬水平在福州地區具有市場競爭力；
二、本部員工（不含通用崗位員工）崗位工資套改方案
1、崗位工資標準確定原則：
1）結合全國房地產行業的實際情況和現狀，公司員工（不含高管）最高等級與最低等級崗位工資的比值為10倍較為合理；
2）結合福州和三木集團的實際情況，最高等級崗位工資定為8640元人民幣，最低等級崗位工資定為870元人民幣，本次改革已經考慮到住房公積金由員工承擔8％，企業承擔8％的因素；
3）考慮三木集團員工今後職業發展的需要和崗位評價、定級等需要，崗位工資等級定為30級；
4）為解決崗位工資隨等級非線性增長問題，采用二次曲線確定崗位工資。二次曲線為：
5）為解決公司結構扁平化之後，管理職位減少、員工晉升通道狹窄和部分非管理序列和非技術序列但擁有一定專長員工工資等級確定和晉升等問題，在原有管理序列和技術序列之外增加任務序列；
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