沈陽某數碼公司KPI培訓材料(ppt 79頁)

沈陽某數碼公司KPI培訓材料目錄：
一、 為什麼公司要大力推進KPI工作
二、 什麼是KPI
三、 神州數碼KPI體係創建的關鍵突破點
四、 建立KPI體係的步驟
五、 投資資本回報率樹形圖KPI分解實例

沈陽某數碼公司KPI培訓材料內容摘要：
對考核體係的新要求
新的公司戰略及事業本部戰略需要考核標準進行調整，以反映不同業務的發展重點和在公司中的定位
新的組織結構需要為事業本部、事業部等新設機構製定相適應的考核標準
原有考核體係暴露的問題
經營部門考核指標集中於收入、利潤、風險控製和人員效率，尤以利潤為重，未體現價值創造的理念
長期增長性業務以當期利潤作為衡量標準，造成短視效應
職能部門的衡量難以量化，責權利不夠統一
某些領導崗位承擔考核指標過多，不完全相關，難以集中精力完成工作重點
個人考核標準製定的完全放權，使考核標準各異，缺乏公司的整體一致性

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