KPI關鍵業績指標設立與績效管理培訓(ppt 135頁)

KPI關鍵業績指標設立與績效管理培訓目錄：
第一部分：
1.18新利真人网 管理戰略明晰
2.績效管理激勵理論的發展曆史和不同理論對比分析
3.公司各部門/各級主管、員工在績效管理體係中的角色和職責定位
第二部分：
1.以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述
2.綜合考慮結果和過程的員工個人績效管理方法論述
3.案例分析
第三部分：
1.係統介紹關鍵績效指標的定義，及其在公司績效管理體係、薪酬管理體係和整體18新利真人网 管理體係中的位置和作用機製
2.關鍵績效指標的流程確定方法介紹
3.關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察
4.案例分析
第四部分：
1.係統講述公司指標向部門、團隊和個人層麵的分解方法體係
2.KPI指標體係的更新和管理
3.案例分析
第五部分：
1.績效考核評分中的常見誤區
2.績效考核的及時有效性及考核結果的應用介紹
3.以績效為導向的企業文化氛圍的建立
4.綜述

KPI關鍵業績指標設立與績效管理培訓內容摘要：
績效管理的基本策略指導
部門和個人的績效管理都是建立在公司戰略，流程及其相關的部門設置的基礎之上
部門的績效管理的考察維度應放到公司整體的大背景下考慮
部門的績效管理既要考察部門對業績的實現程度，同時也要考察與其他部門之間的相互協作，以及自身業務管理和員工素質的提高

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