薪點績效工資製管理辦法探討(doc 18頁)

薪點績效工資製管理辦法探討目錄：
1、工資分配原則
2、工資分配具體辦法(薪點績效工資製)
2.1工資構成
2.2基本工資部分
2.3非銷售人員獎勵工資部分
2.4銷售人員獎勵工資分配辦法
2.5調入人員的工資換算

薪點績效工資製管理辦法探討內容摘要：
1）、工資總額同銷售收入掛鉤，即工資總額占銷售收入為一定比例，如工資總額占銷售收入的10%或12%或14%等。
2）、工資總額由基本工資、獎勵工資、附加工資三部分組成，基本工資與獎金之比約為1:1。
3）、基本工資采用薪點工資製，不同人員根據其崗位、工作年限及任職年限進入不同的級別和檔次，得到相應的基本薪點。在基本薪點的基礎上，考慮個人學曆及工作類別計算個人薪點。
4）、獎勵工資分為非銷售人員獎金和銷售人員銷售提成兩種情況。非銷售人員獎金與考核業績掛鉤，銷售人員銷售提成與銷售收入掛鉤。
5）、附加工資包括生活補貼、工齡工資、洗理費、加班工資、野外津貼等。由企業根據有關規定及企業自身情況決定。

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