18新利真人网 管理與項目管理(ppt 102頁)

18新利真人网 管理與項目管理目錄：
一、 18新利真人网 管理的相關理論
二、 18新利真人网 管理的前提－－組織選擇與人力計劃
三、 人員獲取．培訓與考評
四、 項目中人的互動－－團隊建設
五、 核心18新利真人网 －－項目經理

18新利真人网 管理與項目管理內容摘要：
18新利真人网 的重要性：
　　18新利真人网 是企業最重要的資產
　　人力供給不足和人力結構不良製約的IT的發展
　　人力成本是IT項目成本的重要方麵
　　“擁有人就擁有一切”
　　一般人力與核心人力（企業的核心工程）泰勒對一流經理的擔憂。
　　既不願花錢雇用有成就的人，又不願花時間去培訓人，讓他們去獲取成就，那你隻乘下一種選擇－－祈禱。
美國心理學家和行為科學家沙因對前人和自己的各種假設加以歸納分類，認為共有四類：
第一、理性經濟人假設
　　1、人是由經濟誘因來引發工作動機的，其目的在於獲得最大的經濟利益。
　　2、經濟誘因在組織的控製之下，因此，人們在組織的操縱、激勵、和控製之下被動地從事工作。
　　3、人以一種合乎理性的精打細算的方式行事。
　　4、人的情感是非理性的，會影響人對經濟利益的合理追求，組織必須設法控製個人的感情。
第二、社會人假設
這是人際關係學派的倡導者梅奧等人提出來的，也可以歸納為四點：
　　（1）人的主要工作動機是社會需要，人們通過與同事之間的工作關係可以獲得基本的認同感。
　　（2）分工原則和工作合理化原則使得工作變得單調而毫無意義。因此，必須從工作的社會關係中去尋求工作的意義。
　　（3）非正式組織的社會影響比正式組織的經濟誘因對人有更大的影響力。
　　（4）人們最期望獲得領導者對他們成績的承認並滿足他們的社會需要。

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