組織激勵和控製對我國高新技術企業的影響(ppt 36頁)

組織激勵和控製對我國高新技術企業的影響目錄：
一、 引言
二、 理論模型與假說提出
三、 研究方法
四、 分析結果與假說檢驗
五、 討論

組織激勵和控製對我國高新技術企業的影響內容摘要：
中國高新技術企業普遍遇到的問題:
高比例的人員頻繁流動，使企業的技術創新不能有效持續；
創新風險高而企業缺乏有競爭力的創新結果，導致許多企業以一般貿易業務維持企業運轉。
麵對動蕩激烈的環境變化和不確定性的競爭關係，能否通過完善內部激勵機製和控製方式有效的技術創新以營造和保持持久競爭優勢成為高新技術企業生存和發展的關鍵。
激勵有效性的爭論
關於激勵與創新的關係，不同的研究得出不同結論，例如，Amabile及其同事的一係列研究表明，物質激勵對創新有危害作用(Amabile, 1983; Amabile, Hennessey, & Grossman, 1986; Hennessey & Amabile, 1998)，而另一些研究者的研究卻發現，物質獎勵能夠鼓勵創新(Baer，1997；Eisenberger & Cameron，1996)。
控製方式的合理選擇
Hitt et al（1996）係統地研究了企業內部控製係統對企業創新的影響，得出了過程控製與企業內部創新正相關，而結果控製與企業內部創新負相關的結論。
然而，不同的激勵和控製方式對企業突變創新和漸進創新有著不同的影響(Propris, 2002; Hill and Rothaermel, 2003; Dewar and Dutton, 1986; Daft and Becker, 1978; Duchesnean et al, 1979; Ettlie et al, 1984)，激勵與控製方式如何共同影響企業創新仍然需要探討。

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