某公司18新利真人网 盡職調查分析報告(ppt 37頁)

某公司18新利真人网 盡職調查分析報告內容摘要：
HR盡職調查內容與形式
18新利真人网 盡職調查的內容：
理論和實際上的組織機構圖；
企業管理權限分工情況；
勞動合同簽定狀況與勞動用工狀況；
未決勞動爭議及潛在勞動爭議調查；
現有的員工薪酬及福利狀況；
主要管理人員詳細資料（年齡、工作年限、教育程度、技術職稱等）；
現有管理團隊、在職職工、臨時工及各類人員名單；
18新利真人网 管理機構、製度建設及工作的開展的狀況；
企業的社會保險的繳納狀況，尤其注重欠繳費方麵的調查；
中層以上的管理幹部的任命聘任情況；
企業培訓體係是否健全；
考核激勵製度是否建立。
18新利真人网 盡職調查采用以下形式：
文件及工具表格形式；
實地走訪考察形式；
與相關人員進行訪談形式。
托峰人員配置的分析
由於托峰棉業公司地處南疆少數民族聚集區，民族職工的比例較高；塔河、銀河、葉河三個分公司生產的規模相對偏小，除直接生產工人以外，其輔助生產工人和管理人員崗位相應增加是人員相對較多的因素。
托峰棉業生產規模環旋紡6萬錠，氣流紡2736頭，拆分環旋紡約7.6萬錠，無精梳設備，無複製設備，按區內較先進水平效率為萬錠220人左右為宜：托峰棉業公司總定員為1670人—1680人,托蜂目前用工約1800人.理論上還有裁減人員的餘地，也存在以下的情況：
1、目前生產的優支紗不到26支，支數低、產量高，用工多是必然的；
2、設備水平一般、自動化程度不高，短期減員不現實；
3、管理人員相對較多是因為葉河和銀河兩分公司相距200公裏，必須獨立設置自己的管理人員造成的。
未來用工趨勢分析：
1、通過調整產品結構生產平均支數達30支左右，可以達到減員目的；
2、通過加大技改力度引進自動化程度高的設備也可以減少用工；
評價：綜上所述托峰棉業目前定員基本接近合理的程度，為保持人員的穩定建議保持現有的定員水平。

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