薪酬管理與考評製度(doc 10頁)

薪酬管理與考評製度內容摘要：
薪酬管理製度和考評製度是對公司人事相關製度的細化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導。薪酬管理和績效考核以製度的形式確定下來，是規範公司管理製度的一項舉措，也是營造一個科學的管理環境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據可依。
薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕"，而是通過"分蛋糕"使得公司今後的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項技術工作，更是一種戰略思考。因此，在設計薪酬體係時，充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標。
考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一種激勵員工的手段。通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業篩選合適、優秀的人才，同時也為真正的人才提供發揮個人能力的空間。
薪酬管理製度和考評製度相輔相成，薪酬的提升依賴於考評的結果，考評又為薪酬的提升提供依據。兩者在執行過程中有著密切的聯係，切不可脫離執行。
薪酬管理製度
第一節 總 則
1．總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利於激勵職員的積極性、敬業精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。
2．薪酬分配的原則：
本著公平合理的原則，充分體現價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。
價值觀念：創造的價值和薪酬成正比；
公司文化：團結、進取、務實、開拓；
績效評估：注重實效、注重人才、講求誠信，提倡發揮個人能力，提倡時間觀念；
責任和收益：責任越大、風險越大、收益越高。
第三節 薪酬的發放製度
薪酬的發放工作由財務部門負責，薪酬的製訂及考核工作由18新利真人网 部門完成。目前公司的薪酬發放實行的是下發製度；各子公司的薪酬發放由各子公司單獨負責。薪酬發放本人簽名後方可領取；代領薪酬，代領人需簽名。即將離職人員的薪酬須本人親自領取，不可代領。
第四節 薪酬待遇的考核
1．公司根據實際情況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核，集團18新利真人网 部進行全麵性的職員考核，通過召開座談會、填寫考評表（互評、直接上級評、下屬對上級評）、攥寫述職報告等形式進行考核。
2．部門經理以上的職員與一般職員的考核指標及考核方法會稍有不同，但都要遵守公司的各項規章製度及《職員手冊》。

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