現代企業薪酬設計技術講解(doc 65頁)

現代企業薪酬設計技術講解目錄：
第一章、現代薪酬設計概論
第一節、薪酬內涵與外延的確定
一、薪酬與工資的區別與聯係
二、薪酬與福利的區別與聯係
三、薪酬作用
四、薪酬結構
第二節、確定薪酬水平需考慮的因素
一、勞動力市場條件
二、政府法律、法規
三、企業董事會和經營層領導的態度
四、職工心理承受力和工會的態度
第三節、影響個人工資水平提高因素
一、企業方麵
二、個人方麵
第二章、現代企業薪酬製度與案例
第一節、自然人工資體係
一、自然人工資體係特征
二、案例
第二節、崗位工資體係
一、崗位工資的定義
二、崗位工資的起源
三、建立崗位工資製度的目的
四、崗位工資的具體做法
五、崗位工資案例介紹
第三節、績效工資體係
一、績效工資的定義
二、計件工資製
三、傭金製
第三章、中國的工資法律製度
第一節、我國的勞動法律體係
一、憲法
二、基本勞動法律
三、勞動行政法規、規章、
四、地方性勞動法規、規章、
五、自治勞動條例和單行勞動條例
六、特別行政區勞動法規
七、批準生效的國際勞工條約
八、有關的法律解釋
九、集體合同和企業內部勞動規則
第二節、我國的工資管理政策
一、非國有企業的工資政策
二、國有企業工資的宏觀調控和管理政策規定
第三節、企業薪酬政策製定中的法律規範
一、工資分配方式和工資水平
二、企業工資支付與最低工資標準
第四節、工資支付與經濟補償、賠償規定
一、工資支付
二、經濟補償規定
第四章、現代企業薪酬製度設計程序
第一節、薪酬方案設計的原則
一、公平性
三、安定性
四、刺激性
五、情理性
第二節、職位評價
一、簡單排序法
二、職級分類法
三、元素比較法
四、評分法
第三節、企業內部各類人員間工資關係的對接方法
一、管理人員與工程技術人員工資一般對應關係
二、生產工人與技術、管理人員的工資對應關係
三、結合部人員比較法
第四節、薪酬調查
一、薪酬調查的目的
二、薪酬調查的主要內容
三、薪酬調查的渠道
四、薪酬調查的範圍
第五節、設計一個合理的工資收入曲線
一、年齡收入曲線
二、能力工資曲線
三、崗位（職務）工資曲線
四、生活費用曲線
第六節、設計工資方案
一、選擇基本工資製度
二、工資方案的主要內容
第五章、特殊條件下工資的支付
第一節、加班加點工資
一、加班加點的定義
二、加班加點工資的計算基數
三、加班加點工資的支付標準
四、實行計件勞動者加班工資的確定
五、正常工作時間跨越法定帶薪休假節、日等情況下工資支付問題
六、法定休息日、法定帶薪節、日加班工資確定
第二節、特殊情況下的工資支付
一、國家對各種假期的工資支付有關規定
二、企業對各種假期規定的案例
第六章、薪酬的日常管理與維護
第一節、工資管理目標
一、勞動人事管理的三個階段
二、勞動人事管理目標
三、工資管理的目標
第二節、員工的工資定級與增資
一、員工工資定級
二、員工工資升級或調資
第三節、采用靈活的工資的支付形式
一、談判工資
二、改進工資計發形式
第七章、小企業薪酬製度設計
第一節、小企業的特點
一、小企業的定義
二、小企業的生產特點
第二節、小企業薪酬設計的原則
一、高工資、低福利的原則
二、簡明、實用原則
三、強激勵原則
第三節、建立績效工資製度
一、建立績效工資製度
二、企業案例
第四節、小企業薪酬確定的程序
一、進行薪水調查
二、利用崗位評價建立正式的薪水結構
三、建立薪酬的動態管理體係
第五節、建立聯股、聯利、聯心機製
第八章、經營者年薪理論與操作
第一節、 年薪製的提出
一、年薪製定義
二、年薪製是製度創新
三、經營才能也是生產要素
第二節、 國外企業年薪結構
一、概況
二、美、德、日企業年薪結構
第三節、年薪製操作技術
一、實施對象
二、經營者年薪收入的確定要素和特點
三、經營者年薪收入的計算
四、企業經營者年薪收入的支付和列支渠道
五、關於風險抵押金問題
第四節、經營者股票期權設計技術
一、什麼是期權
二、上海市期權激勵的方案設計
三、企業案例：上海儀電控股（集團）公司具體操作辦法
四、實施難點
五、國外期權介紹
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