如何擁有精湛的技能培養下屬(doc 24頁)

如何擁有精湛的技能培養下屬內容摘要：
員工的成長與企業的環境息息相關。置身於什麼樣的企業，就可能獲得什麼樣的進步。作為員工，選擇企業首先就要選擇企業的環境，選擇成長的機會；作為企業，要想吸引優秀的人才，就必須創造良好的成長環境。本文主要分析了領導者為什麼要培訓下屬這個問題。
衡量員工發展層次的尺度
衡量員工發展層次主要有兩個尺度：能力和意願。如果把意願作為橫軸，能力作為縱軸，就可以分出四種不同發展層次的員工：能力高意願低的、能力高意願高的、能力低意願低的和能力低意願高的（如圖9－1）。
在四種不同的員工中，有一類員工很特殊，即：能力低而意願高的員工。這一類員工在現實中是普遍存在的，因為任何員工進行某項工作的時候，都會經曆一個從不太懂或者根本不會做發展到熟悉的入門階段。這類員工身上存在一種優勢，他們有的把工作做出色的強烈欲望，積極性很高。針對想做而不會做的員工，企業應該采取教練的方式提升這部分員工的能力。
為什麼要培養下屬
作為一名領導者，不管是業務能力有多強，也不管專業知識有多豐富，隻靠領導一個人搞好企業顯然是不可能的。作為企業，要實現其發展目標，需要全體員工的共同努力；作為一個部門，有一群精明能幹的下屬，能提高團隊的績效，圓滿完成工作任務無疑是一筆巨大的財富。因此，作為領導者，必須清楚地意識到培養下屬的必要性。
1．培養下屬有利於提高績效
領導和下屬的績效是緊密相連的，因此領導和下屬的關係是績效夥伴的關係，下屬的績效直接關係到領導者的績效。從這個意義上說，領導者培育自己的下屬是非常有必要的。
主管的職責並不是對所有的事情都要詳細規定該怎麼做。如果經常性地采用命令式的方式指導下屬，下屬是不太可能有新的發明和創造的。長此以往，下屬往往在遇到困難的時候就對領導習慣性地產生依賴。而員工缺乏創造性，對於提高工作績效是大為不利的。所以，領導者應該意識到，教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題。這就關係到對於下屬的培養。培養出能幹的下屬，領導者在處理事情的時候也就可以省心省力了。
2．培養下屬有利於留住人才
由於更換合格的有經驗的員工越來越困難，成本越來越高，所以留住優秀員工非常重要。加強對下屬的培養，有利於其對企業的歸屬感，有利於留住優秀人才。
獲得人才的途徑雖然很多，例如可以通過各種渠道挖出最優秀的人才加入到公司，但如果不注意留住人才，公司的一大批人才也可能源源不斷地流出，這樣做是很不劃算的。所以說"找人才不如留人才，留人才不如造人才"。

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