福建某集團股份有限公司績效管理理論培訓(ppt 44頁)

福建某集團股份有限公司績效管理理論培訓目錄：
1.績效管理概述
2.績效管理的過程
3.績效評估體係建立

福建某集團股份有限公司績效管理理論培訓內容摘要：
績效管理是公司戰略管理的重要組成部分
公司目標最終被分解到每個崗位上麵，公司的整體目標是由每個崗位的績效來支持的，因此，
公司需要將目標有效地分解至每個崗位；
公司需要管理目標達成過程中各環節上的工作情況，發現障礙及時克服；
公司需要得到最有效的18新利真人网 ，以便高效地完成目標，包括人力安排、培訓等
管理者可以明確表達對員工的期望與要求，員工可以了解個人狀況和差距。
KPI指標在現代績效考核體係中得到了廣泛應用
KPI的英文是Key Process Indication ，中文含義是關鍵業績指標；
KPI通過對組織內部流程的關鍵參數進行設置、分析，衡量流程績效的一種目標模式、量化管理指標，把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎；
KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體係，是做好績效管理的關鍵；
KPI指標等以產生並廣泛使用的基礎是20/80原則，即20%的原因揭示了80%的結果。

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