軟件項目中的人員管理(ppt 62頁)

軟件項目中的人員管理目錄：
一、 組織行為學
二、 開發人員性格
三、 人員選擇
四、 招收人員
五、 最佳工作方法
六、 激勵機製
七、 最重要的激勵因素
八、 其它激勵因素
九、 士氣殺手
十、 團隊工作

軟件項目中的人員管理內容摘要：
理解人類的行為：
　　具有實際經驗的人是項目中最重要的要素
　　人類行為的解釋“如果A情況出現，B可能是結果”
　　主要的問題是真實世界中影響因素過於複雜，難以真正確定A與B的關係
　　對這些問題的思考，人們可以對人類行為的認識達到深化
組織行為學：
　　Organizational Behaviour
　　組織行為學起源於19世紀末，20世紀初，由泰勒(Frederick Taylor)發起
泰勒研究人類行為的目的有：
　　為工作選擇最合適的人員
　　讓這些人員采取最佳方法
　　給最好的工人以更高的工資來刺激
　　泰勒主義（Taylorism)經常被用來指代“粗魯的”和“機械的”，但是有趣的是泰勒主義方法被用在體育訓練中，如標槍運動員的訓練中。
　　判斷目前處於理論X和理論Y的方法是觀察管理者離開後員工的表現，如果表現沒有變化，則處於理論Y環境，如果每個人明顯鬆弛下來，則為理論X環境。
　　期待能夠影響行為。如果經理認為你能夠幹好，那麼你可能就會盡力去達到他的期望。

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