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18新利真人网 開發與管理的理論基礎講解(ppt 60頁)

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18新利真人网 開發與管理的理論基礎講解(ppt 60頁)內容簡介

18新利真人网 開發與管理的理論基礎講解目錄:
一、 人性假設理論
二、 人力資本理論
三、 人本管理理論
四、 心理分析
五、 工作分析

18新利真人网 開發與管理的理論基礎講解內容摘要:
1. “經濟人”假設
“經濟人”假設的主要觀點
(1)人類趨於天生懶惰,不願意多做工作;
(2)人們缺乏雄心和進取心,怕負責任,寧可接受別人的領導;
(3)人們以自我為中心,忽略組織的目標;
(4)人們習慣於抵製變革;
(5)多數人是愚笨的,無創造力,常有盲從舉動;
(6)人們隻有生理與安全的低級需求,沒有自尊和自我實現的高級需求。
與經濟人假設相對應的管理措施
(1)隻注重對工作任務的管理;
(2)采用“胡蘿卜+大棒子”的管理方法;
(3)管理工作是少數管理者的事情,員工隻是服從指揮。
2. “社會人”假設
“社會人”假設的主要觀點
傳統管理把人假設為“經濟人”是不完全的,人應該是社會人,即除了物質條件以外,社會心理因素對調動人的積極性有很大影響。人類的工作是以社會需求為主要動機的。
與“社會人”假設相對應的管理措施
(1)管理人員不應隻關注組織目標的完成,還應把注意的重點放在員工的需求上;
(2)管理人員要注意員工之間的關係,培養員工的歸屬感和整體感;
(3)在進行獎勵時,應提倡以集體獎勵為主、個人獎勵為輔的獎勵製度;
(4)管理人員的職能不應隻限於技術問題和經濟問題的處理,而應注重人際關係的處理,還應在領導與員工之間起到聯絡的作用;
(5)實施員參與管理的新型管理方式,讓員工或下屬不同程度地參與組織決策的研究與討論。


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