18新利真人网 管理核心理論概要(pdf 72頁)

18新利真人网 管理核心理論概要目錄：
一、企業及其成功的三大要素
二、企業麵臨環境的挑戰
三、整合企業資源，培養核心競爭力
四、18新利真人网 與18新利真人网 管理
五、傳統人事管理與現代18新利真人网 管理的差異
六、企業為何應加強18新利真人网 管理
七、現代企業18新利真人网 管理體係與 功能模式
八、18新利真人网 管理目標與職能
九、18新利真人网 管理發展模式
十、18新利真人网 管理的發展趨勢

18新利真人网 管理核心理論概要內容摘要：
培養企業核心競爭力
核心知識競爭力，是指能使公司為顧客帶來特別利益的一類獨有技能和技術；它是企業成功的絕對基礎，能使企業在市場上占有一席之地（Sony微型技術）。
核心運作能力，是與核心知識競爭力不同而又有聯係的能力，它是使企業能高速、高效地生產高質量產品和服務的過程和功能，是企業成功的常規能力（HP迅速推出新產品）
什麼是18新利真人网
宏觀上講，18新利真人网 是指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未投入建設的人口能力。對一個企業而言，18新利真人网 即包括企業現有人員已發揮的能力，也包括現有人員的潛在能力和企業之外的、符合企業要求、能為企業所利用的人的能力。對個人而言，18新利真人网 即包括自身已開發和未開發的能力，也包括蘊藏在他人身上的現實和潛在的、能為自己所用的能力。

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