18新利真人网 組織開發概論(ppt 28頁)

18新利真人网 組織開發概論目錄：
一、 組織開發概述
二、 組織開發理論
三、 組織開發方法
四、 組織開發過程
五、 組織開發麵臨的問題
六、 組織開發的未來

18新利真人网 組織開發概論內容摘要：
組織變革的阻力
勒文 ：1）個人對變革有恐懼心理。2）個人會傾向於因循守舊。3）個人會保護自己的既得利益維護。
鄧特和哥德伯格 ：變革的抗拒應該被看成是整個係統的問題 。對一個組織來說個體是否抗拒變革並不重要，重要的是組織作為一個整體是否抗拒變革。
組織開發所具有的特征
組織開發通常包括對組織目標、工作係統、戰略、政策、程序、工作群體行為和結構的批判性考察。
組織開發包括行政的、管理的、職業的、技術的培訓和開發；包括一係列的幹預技術。
組織開發的有計劃性、長期性。組織開發是一整套的管理變革的過程和途徑，包括目標製定、行為計劃、實施、監測。它不可能很快、很容易地解決組織問題，需要投入相當多的時間和金錢。
組織開發大量應用行為科學的知識。如生產部門和銷售部門發生衝突時，組織開發就用過程谘詢技術或第三方幹預來促進雙方協調。組織開發實際上是教育和培訓人們以更好的方式來辦事。
組織開發主要是用於正在發展中的工作群體。
組織開發是係統取向和權變取向的。組織開發旨在培養與訓練組織的自我更新與自我改造，與係統訓練方法隻針對受訓者個人或某項專門工作不同。它密切關注組織各個部分的關係。係統取向的基本內容就是訓練和開發組織各個部分之間的關係，使之能有效地共同工作。組織開發不象傳統的培訓隻強調一種正確的方法來處理問題，它是權變的，靈活的。
組織開發強調用群體培訓方法來解決實際問題。組織開發要利用解決群體的衝突、對抗和合作程序的群體訓練方法，致力於改進人際關係、群關係，激發群體動力、開辟溝通渠道，建立信任。組織開發不崇尚課堂式的和試驗室內的無結構訓練，而是要在組織的生命過程中實實在在地解決問題。
組織開發在很大程度上依賴人們的經驗。組織開發常常采用"行為學習"方式。
組織開發越來越重視對變革的推動。組織開發使用變革代理人來對組織開發進行診斷、發動變革並推動變革。

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