18新利真人网 規劃與管理策略講解(ppt 242頁)

18新利真人网 規劃與管理策略講解目錄：
一、 18新利真人网 規劃的基本概念
二、 18新利真人网 規劃的實施時機與模型
三、 18新利真人网 的需求與供給預測
四、 人力計劃的擬定與實施
五、 18新利真人网 合理化策略
六、 18新利真人网 合理化相關表格設計與範例

18新利真人网 規劃與管理策略講解內容摘要：
18新利真人网 規劃的定義
18新利真人网 規劃 --乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要數量的人力，進而達成個人利益與組織目標所擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程中相互匹配
18新利真人网 規劃是高層次的18新利真人网 管理項目，也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃相結合
18新利真人网 規劃實施的時機
一般而言，18新利真人网 規劃應為年度例行工作，但麵對下列時機時，則顯得特別重要
當新單位設立或舊單位關閉時
當業務或生產技術急遽變化時
當工作需重新設計時
當企業內有大量人員屆退休年齡時
當企業朝多角化或國際化邁進時
當需提高人員素質或勞工意識增高時
當外聘或內升失控時
當企業對某類員工需求增加時
當專業與管理人才比例增大時
當有降低成本壓力出現時
當受政府法令與經營環境限製時
當產品種類或服務項目爭加時

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