某集團年度18新利真人网 規劃方案(ppt 45頁)

某集團年度18新利真人网 規劃方案目錄：
一、 公司HR工作現狀、2003年目標及重點
二、 公司2003年HR重點業務策略
三、 公司HR專業化能力提升策略
四、 公司年度HR重點工作推進節奏
五、 HR工作的組織保障

某集團年度18新利真人网 規劃方案內容摘要：
人才品牌推廣：
全年清晰的人才理念推廣：一流的人才創造一流的企業；人才品牌知曉率達到　；
統一招聘工作的理念：招到最適崗位的一流人才；
1、專門的入職培訓
高層做講師，小班授課（每季一次）；重在文化；
2、過程關注
用事實說話，業務群/部門將高級人才的發展需求、動態及對公司環境的認可度（尊重包容）分季度專門分析總結，作為高級人才政策完善的依據；
高級人才的離職人員，人力部作到100%麵談分析；
1、薪酬福利競爭力
高級人才的薪酬福利競爭力要超過平均水平；
研究海歸、外企人員的工資標準和福利組合，
2、發展空間
對高級人才的崗位要率先精細化管理，說清楚明確的崗位期望（不清楚不招聘），避免盲目引進，成就感喪失；

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