某公司18新利真人网 管理戰略探討(ppt 43頁)

某公司18新利真人网 管理戰略探討目錄：
一、係統18新利真人网 管理的戰略定位
二、係統18新利真人网 管理的有關策略
三、貫徹策略的有關觀點和方法

某公司18新利真人网 管理戰略探討內容摘要：
現代人的工作選擇標準，以「工作能不能發揮自己專才」、「貢獻和薪水能否成正比」、以及「有沒有海外受訓及發展機會」等，來衡量工作的價值。「提升公司競爭力」、以及「創造員工價值」將可能是現代人抉擇工作時的兩大重要關鍵。
過去員工隻求老板「關愛」眼神就能帶來很大滿足感相較，的確有很大的不同。以高薪或高職位企圖徵求或留住人才，隻是企業求才的「治標」方法，而非「治本」之道。
人盡其才的用人策略
將合適的人放到合適的崗位上去。
依據
幹部的任用關係到xxxxxxxxxx未來的發展。用人不當必將造成嚴重的後果。
xxxxxxxxxx目前的幹部隊伍比較龐大。對這支隊伍的技能狀況和個性狀況的掌握程度較低。難以真正做到人盡其才。
由於xxxxxxxxxx的高速發展, 用人上經常出現人員未成熟而提前使用的情況.
有些技術型人員被用在管理崗位上。
對策
加強對人員的能力分析和個性分析並總結這些因素與工作表現的關係。
管理崗位除了知識和能力外，在不同層級上的工作經曆也是個重要的因素，也應在考慮人員的使用中。
在機構發展進入一個平穩階段後，人員的提升不宜以跳躍的方式進行，應積累一定的經驗。
不應將職務當作唯一的獎勵方式。適合在技術崗位上作貢獻的，不一定要提升到行政崗位上來。
加強授權管理。使被授權者的責任和權力相平衡。以此放手讓他們在崗位上經受錘煉。
適當地緊縮編製，滿工作量地用人。降低人工成本，提高工作效率。

..............................