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職能部門崗位業績考核體係(ppt 196頁)

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KPI績效指標
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職能部門, 部門崗位, 崗位業績考核, 業績考核體係
職能部門崗位業績考核體係(ppt 196頁)內容簡介

職能部門崗位業績考核體係目錄:
一、 職務說明書
二、 關鍵業績組成表
三、 考評流程
四、 業績考評表

職能部門崗位業績考核體係內容摘要:
關鍵業績指標介紹
KPI(Key Performance Index)即關鍵業績考評指標;
確定KPI應以崗位職務說明書為基礎,詳細了解該崗位工作內容並找出主要工作;
在能夠反映被考評人的所有評價指標中,選擇最重要的3-5個最能反映出被考評人業績的評價指標作為KPI指標;
製定KPI指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結合;
選擇KPI的原則:
對工作業績產生重大影響的工作內容,
占用大量工作時間的工作內容
公司KPI指標體係說明
每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表(對某些KPI專有名詞的解釋)、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成,部分崗位由於KPI指標有約定俗成的解釋,略去KPI說明表,在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。
考評周期:指的是考評的頻度,即多長時間考評一次。
考評標準:指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準。
KPI說明:對KPI指標內容的詳細介紹,考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。
KPI權重:根據組成某崗位的3-5個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重,KPI權重隨著不同階段工作重點而進行調整,為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作,公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。


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