某航空食品公司績效評估案例分析(ppt 15頁)

某航空食品公司績效評估案例分析目錄：
一、 用人用長處
二、 既然要提拔他，為什麼給他的績效評估分數這麼低呢
三、 我們給六分的理由
四、 下一步的行動
五、 需要傳達的信息
六、 ......

某航空食品公司績效評估案例分析內容摘要：
事實上，如果在公司中真出現這麼一個人，確實是讓人很頭痛：他的專業能力很強，至少有一項在公司裏屬於難得的才能，然而他同時也有其他同事所不能容忍的缺點。別人對他很有意見，他照樣是我行我素。這時，作為公司的管理者，你是如何對付這種團隊的“野馬”呢？是視之為害群之馬驅而逐之，還是學好“馬術”駕而馭之？
我們給六分的理由：
敲響警鍾，提醒老馬改變自己在工作中的一些態度和習慣，否則將會對自己在企業中的發展不利。
過去一年的身體狀況不太好，要多多注意身體。
下一步的行動
與老馬進行充分的溝通，你要提供具體的理由，說明為什麼必須解決它，並且站在他的角度幫助老馬解決存在的問題。當然我們的工作原則是對事而不對人。
提出解決方案。比如：要老馬注意身體的保護和鍛煉；改變工作中的一些態度，要從管理者的角度來把握全局

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