平衡計分卡的實踐案例講解(ppt 42頁)

平衡計分卡的實踐案例講解目錄：
一、 視麥道的2003為案例
二、 Goals
三、 Strategy十二項工程
四、 年末盤點執行結果
五、 發現平衡計分卡
六、 麥道的理解
七、 ......

平衡計分卡的實踐案例講解內容摘要：
能找到一個這樣的新係統嗎？
對企業戰略進行結構化的梳理
均衡短期成果和長遠發展
令企業資源強有力地集中在戰略目標上
讓企業戰略一直傳遞到組織末端
使戰略的執行結果可考量
貢獻麥道的BSC給大家
S1:公司管委會討論公司遠景和年度發展戰略（12月）
S2:公司BSC
S2:各經營中心分解平衡計分卡
S3:向下分解到各經營項目組為止
S4:簽訂年度崗位目標責任書（年會）

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