企業該如何引入平衡記分卡(ppt 64頁)

企業該如何引入平衡記分卡目錄：
第一部分、引入平衡記分卡的戰略思考
第二部分、平衡記分卡——作為業績評估係統的思考
第三部分、平衡記分卡的設計
第四部分、導入平衡記分卡需要注意的問題

企業該如何引入平衡記分卡內容摘要：
平衡記分卡的功能
A、平衡記分卡是一個戰略管理係統
利用平衡記分卡作為核心戰略管理的衡量係統，完成對關鍵過程的有效控製和資源的優化配置。
如：
1）對憧憬和戰略加以闡述和實施
2）對戰略目標和衡量方法進行傳播和聯係
3）製訂計劃、確定目標和做好戰略倡議的銜接
4）加強戰略反饋和學習
B、平衡記分卡表明了源於戰略的一係列因果關係，發展和強化了戰略管理係統
包括：
闡明戰略並達成共識
在整個組織中傳播戰略
把部門目標、個人目標與戰略目標相聯係
把戰略目標與長期具體目標和年度預算相銜接
對戰略計劃加以確認和聯係
進行定期的和有條不紊的戰略總結
為了解決和改進戰略而獲得反饋

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