某股份公司工作項目考核管理辦法(doc 7頁)

某股份公司工作項目考核管理辦法內容摘要：
1.目的
　　為提高廠區工作項目管理體係運行質量，加強工作項目的執行效果，推動廠區健康、快速、有序地發展，特製訂本辦法。
2.適用範圍
　　本辦法適用於經理層交辦工作項目、黨政聯席辦公會決議項、綜合計劃及廠級專題會決議項的考核（其他職能科室對內、對外工作項目考核可參照執行）。
3.術語
　　3.1項目的可交付成果:完成項目或項目的某一部分工作而產生的任何可衡量的、現實的和可驗證的工作結果。
4.職責
　　4.1 綜合管理科負責黨政聯席辦公會議決議項、經理層交辦項目、廠區重要專題會決議項及其他由綜合管理科製定的專項計劃項目的直接考核，並監督其他職能部門的專項考核；
　　4.2 各職能科室負責由本單位製訂的專項計劃及本單位組織的專題會議決議項的考核，相關考核結果報綜合管理科備案及兌現正負激勵。
　　4.3 考核管理員
　　4.3.1 專職考核管理員（綜合管理科）
　　4.3.1.1 負責廠區全部考核工作總歸口與協調；
　　4.3.1.2 負責廠區管理考核評價體係的運行管理工作，監督各考核單位的考核評價工作；
　　4.3.1.3 負責廠區黨政聯席辦公會、綜合計劃及廠級重要專題會等決議項的專項跟蹤考核；
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