某化工公司18新利真人网 項目建議書(doc 45頁)

某化工公司18新利真人网 項目建議書目錄：
1、 氯堿化工18新利真人网 管理問題的提出………………………………………03
2、 碩旺可以成為氯堿化工18新利真人网 管理夥伴的理由………………………13
3、 解決氯堿化工18新利真人网 管理問題所利用的資源與工具…………………20
4、 解決氯堿化工18新利真人网 管理問題的方法…………………………………20
5、 解決氯堿化工18新利真人网 管理問題的時間與步驟…………………………37
6、 氯堿化工戰略18新利真人网 管理中股票期權設計思路…………….…..……37
7、 解決氯堿化工18新利真人网 管理問題的成本及投資價值……………………40

某化工公司18新利真人网 項目建議書內容摘要：
　　想必我們都知道，在福特時代，就是大量標準化生產。“你需要其他顏色的汽車嗎？我們隻生產黑色”。我們也發現，一度曾享有掌握市場優勢的公司，不知不覺卻發現深陷於激烈的市場戰鬥中，企業在拚命設法重新建立其優勢，重獲市場占有率，有時甚至是在設法確保實現其生存。而我們也發覺，一些企業通過人力的開發與技術的不斷創新成為行業標準的領導者卻能獨占鼇頭。簡言之，無論是理論上的探討，或實務上的應用，從近百年來企業經營的發展曆程中，我們不難發現企業經營在曆經下列的演進過程：即生產導向 → 市場導向 → 18新利真人网 導向。可以說，21世紀將是企業的18新利真人网 導向時代。
　　國內市場將成為國際市場，國際市場也是國內市場。我們所處的商業環境將發生根本的變化，國內企業不僅將麵臨更大的3C（Customer、Competition、Change）挑戰，同時國內企業將更真切地感受到商業環境的瞬息萬變與捉摸不定：沒有邊界的經濟體係和全球化的商業，全球範圍的勞動力市場，即時信息和通訊，反應靈活的公司。隨著現代信息革命的深入這種特征將變得越來越真切。
　　在這種激烈變化的商業環境中，如何獲得與保持競爭優勢就成為一個企業求得生存與發展的關鍵問題，從西方最新的企業研究資料表明，越來越多的西方企業將組織與管理作為獲得競爭優勢的來源而實踐，尤其是18新利真人网 管理。一個企業18新利真人网 管理是和一個企業的經營戰略、組織結構體係與文化價值觀緊密聯係的，具有獨特的個性。卓越的18新利真人网 管理往往是其他企業最難以複製、模仿的管理，因此，通過18新利真人网 管理來創造競爭優勢就成為企業競爭戰略中的一個重要部分。也難怪全球性的人才爭奪戰越演越烈，都將18新利真人网 視為企業的戰略資源，也都將對人才的吸引、開發、激勵、保留作為企業最重要的任務

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