某公司人事經理的工作職責和工作分析計劃(doc 30頁)

某公司人事經理的工作職責和工作分析計劃目錄：
一、 新建廠的工作分析計劃
二、 董事長工作職責
三、 管理委員會工作職責
四、 執行委員會工作職責
五、 公司秘書的職責
六、 公司司庫與助理司庫的職責
七、 審計員工作職責
八、 投資發展部工作職責
九、 經濟研究室工作職責
十、 財務委員會工作職責
十一、 總裁工作職責
十二、 行政副總裁工作職責
十三、 貿易副總裁工作職責
十四、 物業副總裁工作職責
十五、 總經理工作職責
十六、 ......

某公司人事經理的工作職責和工作分析計劃內容摘要：
一個人事經理首先要了解，這個企業由哪些部門組成？每一個部門的作用、功能以及職責是什麼？每個部門中又有哪些職位？為什麼要設立這些職位？每一個職位起什麼作用？假如沒有這個職位，那麼又有什麼事情不可以做了？這個職位沒有了，對公司有什麼影響？每一個職位之間又有什麼關係？如果人事經理不能清楚地回答上述問題，那麼一定要把這些問題搞清楚，非搞清楚不可。因為，一家企業如果沒有組織機構圖，請人事經理來做人事工作是非常盲目的。企業如果存在機構虛設、人浮於事或因人設事的情況，那麼，人事經理是不可能將上述問題回答清楚的。換句話說，這個企業的組織機構圖是存在問題的。對於有問題的組織機構圖必須加以修改，否則人事經理要進行科學的人事管理以及做到公平合理是一句空話。
新建廠的工作分析計劃
　　製定和修改工作說明是任何一位18新利真人网 管理專業人員工作中必不可少的組成部分。如果沒有完善的工作說明，完成必要的18新利真人网 管理活動將是很困難的。
　　作為佩多塞科公司的高級18新利真人网 管理者，他將參與位於密蘇裏州斯普林菲爾德的新建工廠的工作分析計劃。大多數的工作分析資料都已收集完畢，現在是準備具體工作說明的時候了。他將拿到所需的工作分析資料，請你根據這些資料撰寫工作說明。當18新利真人网 經理助理愛德?迪爾（Ed Deal）交給你資料時，他說：“我希望你先完成一份，然後交給我，我們一起研究一下。”
　　最初的工作說明是為“點焊工人”這一職位而準備的。“工作活動”這一項主要包括將零件焊接在一起。這些零件由不到兩磅重的薄鋼板組成，點焊工人要從身邊編了號的箱子裏取出初步加工好的鋼板，將工件固定好，然後將它們焊接在一起。“與其他工人的關係”這一項對一個工廠的一線工人來說，是相當標準化的。操作著同樣機器的其他操作工人彼此相距不遠，在20～30英尺範圍內。起重機操作工把零件箱根據要求移到工作台上再移走，放到指定的位置，工作時幾乎沒有時間交談。“監督程度”在該行業中也是很標準的。點焊工的主管負責管理著幾名工作內容基本相同的操作工人。工人應在幾乎無需監督的情況下工作，並且很少向工頭請示。“記錄和報告”沒有作為這項工作的一部分。 “技能和反應速度要求”這一項可有可無。為了達到時間的定額標準，工人必須在3.2秒以內分別從不同的箱子中取出兩個零件，一起放到指定位置並完成加工工作。“工作條件”並不理想，工作站相對擁擠，操作者必須佩戴安全墨鏡，夏天周圍氣溫可能會高達50°F～80°F。噪音水平在60分貝左右，安全但讓人煩躁，此外光線也過強。

..............................