聯想公司高績效文化下的績效管理(ppt 17頁)

聯想公司高績效文化下的績效管理目錄：
一、 引言
二、 高績效文化下的績效管理
三、 設立業務優先級和業績期望
四、 GSC業績考核單元劃分
五、 什麼是個人KPI，為什麼KPIs很重要？
六、 設定個人KPIs
七、 提供持續反饋（季度反饋，半年評估）
八、 獎勵結果
九、 ......

聯想公司高績效文化下的績效管理內容摘要：
高績效文化下的績效管理
通過設定KPIs（關鍵業績指標）建立可衡量的績效目標
清晰設立優先級任務/目標
設定公司期望的目標結果
提供持續的反饋
和員工一起回顧公司的季度經營業績
每季和員工進行一對一的績效溝通與反饋
每半年通過簡單的評估方式對個人KPIs進行績效評估
獎勵結果
非Executive人員每半年發放一次獎金
Executive人員發放年度獎金

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