某公司主管人員素質測評分析報告(doc 35頁)

某公司主管人員素質測評分析報告目錄：
第一部分 基本情況介紹
1. 被評價者與評價者名單
2. 評價維度和評價指標
3. 評價標準
第二部分 主要評價結果
1. 評價結果一致性分析
2. 評價結果差異性分析
第三部分 管理建議
第三部分 管理建議：

某公司主管人員素質測評分析報告內容摘要：
一、從評價結果分析來看，可以將人員分成幾個梯隊：
第一梯隊：在上、下級及同事的心目中各方麵表現突出（得到所有評價者一致認同）共計 5 人
建議：此類人員應做為公司重點培養對象，在職位晉升及薪酬調整中可優先考慮。
第二梯隊：分兩類
第一類：各維度表現較為突出，在上級或者下屬及同事的心目中有較好的印象（得到兩個不同層麵評價人的認同）共計 8 人
主管
第二類：在責任心、主動性及個人品德方麵表現突出，得到幾乎所有評價者的一致認同。（至少兩個及以上不同層麵的評價人）共計 24 人
建議：以上兩類人員在員工中有一定的影響，是公司執行層的關鍵力量，他們是我們關注的重點，對不足的地方加以培訓加強，將有利提升公司的能力建設。
第三梯隊：此類人員在各級各維度評價中強弱項參差不齊，與上兩梯隊的人相比，表現屬一般。
共計 35 人
建議:此類人員要加強對不足的地方多加以指導及培訓，提升其專業及各方麵能力。

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