上海某公司18新利真人网 管理體係案例分析(ppt 78頁)

上海某公司18新利真人网 管理體係案例分析目錄：
1. 概述
2. 固定報酬(年薪+福利)
3. 業績評價和激勵
3.1 工業類SBU總經理年度考核和激勵方案
3.2 金融類SBU總經理年度考核和激勵方案
3.3 SBU總經理業績管理流程
3.4 總部職能部門總經理年度考核和激勵方案
3.5 總部職能部門總經理業績管理流程
3.6 總部職能部門員工的業績考核和激勵方案

上海某公司18新利真人网 管理體係案例分析內容摘要：
18新利真人网 管理體係的設計是項目前期工作的延續
XXX集團采取的是戰略控股的方式，其18新利真人网 管理將涵蓋總部人員和下屬戰略經營單位的正、副總經理。
總部設置了戰略控製部、投資管理部、財務部、18新利真人网 部四個職能部門和相應的支持功能。
18新利真人网 管理部的使命是建立、培養和發展一支高素質的經營管理隊伍，主要負責製定和執行集團總體的18新利真人网 管理政策。
項目前期工作還明確了18新利真人网 部的具體設置：
部門結構和內部職責分工
人員編製
崗位描述

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