績效管理體係設計（jian）

企業績效管理 ——基於戰略的績效管理係統構建
彭劍鋒

中國企業最大的管理黑洞
——績效管理
中國企業家的最大困惑
——員工沒有績效執行力
課程目標
通過本課程的學習，要求學員了解績效管理與企業戰略的關係，掌握企業績效管理係統構建的要素及關鍵業績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業績效改進，學會承擔績效管理的責任，並對員工進行有效的績效溝通與指導，以提高員工績效執行力。

第一單元 企業績效管理思考的起點 ——戰略性18新利真人网 管理係統
問題的提出：
1 企業的戰略管理能力體現為企業戰略性績效目標的實現能力，企業戰略需要通過績效目標的層層分解和分擔實現傳遞。
但現實是：企業的戰略一到執行就腿軟，戰略目標難以實現。
原因在於:企業績效管理與戰略實踐脫節，戰略目標沒有轉化為組織內員工的績效責任。戰略沒有落地工具，同時也使績效管理失去方向。出路：如何構建基於戰略的績效管理係統，如何將戰略目標轉化為各層級員工的績效責任。

..............................