三木集團股份有限公司谘詢項目--績效管理理論培訓（ppt44頁）

三木集團股份有限公司谘詢項目--績效管理理論培訓（ppt44頁） 部分目錄：

績效管理概述
績效管理的過程
績效評估體係建立

績效管理是公司戰略得以實施的重要保證
績效管理是公司戰略管理的重要組成部分
績效管理對我本人有什麼實際意義？
KPI指標在現代績效考核體係中得到了廣泛應用
戰略績效管理的概念模型
戰略績效管理的基本過程
績效管理具有激勵、溝通和評價三方麵核心功能
績效管理對於公司整體、各部門和員工個人都有十分重要意義
處在不同發展階段的企業, 運用績效評估的側重點是不同的
績效評估內容將不同程度的運用到18新利真人网 管理的各個方麵
績效評估矩陣的應用對18新利真人网 發展有著建設性意義
摩托羅拉的績效評估流程
CISCO的績效評估
目錄
績效管理是一個動態的貫穿於全年的過程
績效管理的流程和步驟
績效管理步驟一：崗位職責明確
績效管理步驟二：製定個人工作計劃
績效管理步驟三：製定個人發展計劃

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