現代人力資源管理戰略(ppt 64頁)

一、 管理模型
二、 用人不當之例
三、 組織結構之現代化
四、 建立有中國特色的18新利真人网 開發與管理體係
五、 企業教育化經營與員工學習化生存
六、 18新利真人网 開發與管理的基本概念
七、 工作分析(JA=JobAnalysis)
八、 為什麼我們需要做工作分析
九、 工作分析的六大步驟
十、 工作分析的主要方法
十一、 直接觀察法
十二、 麵談法
十三、 工作日誌法
十四、 工作描述(JD=JobDescription)
十五、 工作描述的作用
十六、 工作描述的基本要素
十七、 崗位名稱
十八、 崗位概述
十九、 崗位內容
二十、 崗位概述
二十一、 崗位職責功能
二十二、 必要的任職資格
二十三、 工作環境
二十四、 良好的崗位描述
二十五、 企業文化之現代化
二十六、 增加創意的方法
二十七、 舉例:顧客要的價值是什麼?
二十八、 領導、管理與監督
二十九、 領導與管理
三十、 管理者方格理論
三十一、 比馬龍效應的基本推論
三十二、 日常進行的活動-產生的結果
三十三、 授權的原則
三十四、 輔導部屬的有效原則
三十五、 發揮組織力量
三十六、 需求層級理論
三十七、 激勵-維持因素理論
三十八、 激勵理論
三十九、 激勵的作法
四十、 獎勵的秘決
四十一、 激勵員工的做法
四十二、 獎勵員工的十大戒律

一、 管理模型
1.親情化管理模型
2.友情化管理模型
3.人情化管理模型
4.獨裁化(隨機管理)管理模型
5.製度化管理模型
二、 用人不當之例
1.老板欺騙職業經理人
2.職業經理人欺騙老板
3.老板內訌
4.空降兵折騰
5.地方軍取勝
6.職業經理人怠工
7.職業經理人跳槽
8.老板與職業經理人博弈過程

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