報酬管理原則(ppt 100頁)

一、 薪酬製度
二、 薪酬管理的目標
三、 人力資本理論的視角
四、 報酬的形式
五、 對薪酬政策的啟示
六、 薪酬管理流程圖
七、 企業報酬製度設計：both content and process
八、
九、 工作評估
十、
十一、 目的、性質
十二、 特點
十三、 步驟
十四、 付酬因素
十五、 如何設計底薪
十六、 崗位工資
十七、 績效工資：和論資排輩相對應的報酬方式
十八、 技能工資
十九、 崗位+技能
二十、 何去何從
二十一、 專家（Lawler III）談績效付酬製度
二十二、 業績掛鉤的5條法則
二十三、 金錢作為激勵因素存在的問題
二十四、 組織中存在的其他激勵手段
二十五、 薪酬的激勵作用
二十六、 激勵與報酬的關係
二十七、 企業中幾類關鍵員工
二十八、 事例
二十九、 朗訊
三十、 管理者和專業人員報酬方式
三十一、 報酬體係的構成
三十二、 中國市場留人招數
三十三、 影響收入的主要因素
三十四、 海氏工資法
三十五、 關於智能
三十六、 海氏工資法
三十七、 海氏職務分析指導圖表
三十八、 中國企業對管理幹部的要求
三十九、 中國郵政企業人事管理現狀
四十、 內部提拔用的8卦圖
四十一、 八卦圖說明
四十二、 中國情境下薪酬管理
四十三、 西 方
四十四、 國有企業經營者年薪 製
四十五、 美國公司高級管理人員薪酬構成
四十六、 企業在薪酬管理方麵麵臨的新情況
四十七、 企業福利
四十八、 貝爾公司的福利政策
四十九、 楊巴薪酬管理的主要內容
五十、 國企福利政策待改進
五十一、 私營企業的福利製度
五十二、 通用的薪金和獎勵製度

一、 薪酬製度
目的：
保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才
對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
通過薪酬機製，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關係
原則：
員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據
外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據
根據不同崗位的特點，製定不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現
反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜

..............................