基於戰略的18新利真人网 解決方案(ppt 120頁)

第一部分：什麼是戰略性18新利真人网 管理
第二部分：戰略性18新利真人网 管理體係
第三部分：如何構建18新利真人网 管理體係
第四部分：基於現實與戰略的18新利真人网 管理解決方案
第五部分： 規範化建設階段
第六部分：18新利真人网 能力建設與管理
第七階段：價值建設
第八部分：企業文化建設

第一部分：什麼是戰略性18新利真人网 管理
1、我們的思考：什麼是戰略性18新利真人网 管理
2、我們的觀點：企業戰略不同對18新利真人网 管理需要也不同
3、我們的實踐：戰略性18新利真人网 管理的係統整合研討
某高新技術企業按業務的分類，成立了三個針對不同產品的事業部，各事業部下設銷售團隊，技術支持團隊和研發團隊。各個部門的業務收入和成本都是獨立核算的，但需要平攤後勤部門（行政部、18新利真人网 部、財務部）所生產的成本。目前，公司共有員工134人，其中三個事業部104人，後勤部門30人，高層領導4人。由於成立時間不到三年，客戶資源不夠穩定，所承接的業務量波動比較大，因此，在工作任務繁重時有些員工，尤其是研發和技術人員，會抱怨壓力過大，

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