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製定科學合理的薪酬考核體係(pdf 19頁)

所屬分類:
薪酬管理
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製定科學, 薪酬考核體係
製定科學合理的薪酬考核體係(pdf 19頁)內容簡介

一、製定科學合理的薪酬考核體係、實施業績取酬
二、強化員工培訓,營造學習氛圍,為人才培養積極搭建平台
三、精心研究、集思廣義,推行基層站隊及機關兩所績效考核方案
四、加強幹部管理工作,引入績效管理、量化考核方法

一、製定科學合理的薪酬考核體係、實施業績取酬
英台采油廠以往的薪酬分配製度存在著嚴重的“不患寡而患
不均”的思想,“大鍋飯”的意識在員工中普遍存在。在某種意義
上,獎金在很多員工的心目中已經成了固定工資的一個組成部
分。英台采油廠03 年的薪酬考核兼顧了原油產量任務、生產經
營管理指標、成本費用控製、日常管理四個方麵,其中我們把原
油生產任務做為否決項,目的是突出原油生產任務的剛性,隻有
完成產量才能兌現效益工資。在產量完成的基礎上,管理指標、


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