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某集團18新利真人网 戰略(ppt 106頁)

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某集團18新利真人网 戰略(ppt 106頁)內容簡介

第一章、 18新利真人网 戰略實施方案-職業生涯管理
第二章、 18新利真人网 宗旨、職責和目標
第三章、 18新利真人网 戰略規劃
第四章、 18新利真人网 戰略實施方案


第一章、 18新利真人网 戰略實施方案-職業生涯管理
洛銅18新利真人网 戰略SWOT分析
機會O:
加入WTO麵臨的與同行業國外企業的合作機會,使洛銅人有機會學習國外先進管理技術 威脅T:
競爭對手紛紛采取人才競爭和人才儲備的18新利真人网 戰略,洛銅的一部分技術人員已經被競爭對手挖走
優勢S:
員工對企業忠誠度很高;
擁有掌握高技術的職工隊伍,員工有吃苦耐勞的優良傳統,比較強的敬業精神、奉獻精神和全局意識;
領導者有強烈的進取心和戰略眼光,管理經驗豐富;
技術人員技術研究實力較強;
中層管理人員主要是內部培養,大多數是專家型管理人才;
分配製度向銷售人員傾斜,並開始向技術人員和管理人員傾斜 劣勢W:
冗員多,勞動生產率低;
員工變革觀念、市場觀念、創新觀念不足,員工素質亟待提高;
員工能力開發不足;
技術人員流失嚴重;
銷售人員素質不高,市場開拓能力差;高層管理人員年齡偏大,中層管理人員考核激勵機製不健全,人才潛力沒有發揮;
洛銅對優秀人才支付的薪酬在行業沒有競爭力


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