化人力為資本通過協同戰略、係統和人(ppt 87頁)

第一章、 組織管理整體框架
第二章、 18新利真人网 管理係統與組織戰略的協同
第三章、 18新利真人网 管理係統框架
第四章、 18新利真人网 管理係統功能模塊

第四章、 18新利真人网 管理係統功能模塊
第一節、18新利真人网 戰略規劃
最佳實踐
組建跨部門的聯合工作團隊，共同製定18新利真人网 發展戰略和規劃
最佳實踐原理
由於18新利真人网 戰略的重要性，通常至少有一位高層領導直接參與、領導工作小組的工作。
小組成員來自不同部門，18新利真人网 部門的代表應能全麵了解企業的目標，並能以公司的最高利益為原則，作出客觀的18新利真人网 發展戰略的決策
最佳實踐公司
惠普公司（H&P）鼓勵其他部門參與18新利真人网 的管理項目和18新利真人网 規劃的編寫過程中。
IBM公司認為18新利真人网 戰略應適應競爭激烈的市場和全球化的組織架構，與企業的整體戰略一致，被全員理解與實施。

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