成功實施績效考核的六個步驟(doc 7頁)

第一節、準備
第二節、評估
第三節、回顧相關的文件
第四節、選擇合適的地點
第五節、考評信息的清楚傳遞
第六節、鼓勵員工

第一節、準備
成功的關鍵在於充分的準備。在績效管理中，準備意味著首先要製訂工作目標，並且要確保員工們都明確他們的工作目標。
工作目標好比路線圖上的方向標，你的組織好比路線圖，隻有在明確了目標的前提下，員工的工作才會有方向性。如果員工在他的工作中都找不到方向，你又如何期望他達到目標，控製他的工作進程。而讓員工自己製定他們的工作目標又是促使員工提高效率完成目標的關鍵。在自我的約束下，他們會更加地努力以實現自己的目標。

..............................