翠鳥實業績效管理係統谘詢建議(doc 15頁)

第一章、精簡績效管理體係
第二章、精確績效管理體係
第三章、平衡記分卡優秀全麵績效係統

第一章、精簡績效管理體係
績效評估係統
從多數公司的實踐來看，快速消費品/零售行業的普通員工流動較快，人員素質層次不齊，和總部聯係也比較鬆散。對一線人員，即普通員工的考評及薪酬設計宜簡單易操作，考核、薪酬、激勵的基礎是行為而不是結果。
管理人員則不同，這是公司核心競爭力的載體，也是公司發展的種子。相對素質較高，而且身處服務現場，要對業績負責。因此，對管理人員的考核、薪酬、激勵的基礎應是結果而不是行為。
適用於員工的績效評估係統
整個係統基於既能評價員工過去的績效又能指導未來行為的出發點設計，由三個核心部分組成

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