企業18新利真人网 外包風險及應對策略的研究(doc 8頁)

一、企業管理中的外包模式的由來：
二、HR外包的產生、界定及發展現狀：
三、HR外包的優勢分析：
四、HR外包的風險分析
五、HR外包的風險規避策略
六、HR外包中需要注意的幾個問題：

一、企業管理中的外包模式的由來：
資源外包這種管理模式首先是在實踐領域興起的。最早出現於20世紀60年代的美國，比較典型的案例是柯達公司。1989年柯達將自己的信息部門委托給了IBM等兩家公司。當時柯達麵臨著計算機設備投資的增加和從自動相機領域撤退等問題，在解決這些問題時選擇了外包。柯達與IBM的契約為10年，合同總額達10億美元。柯達在實行業務外包的同時，將計算機設備出售給IBM，將信息部門的350名員工也轉籍到IBM。此舉將柯達信息部門的計算機關聯投資減少了90%以上，年運營成本也減少了20%。這一成功的嚐試引發了業務外包的高潮。

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