績效薪酬設計(doc 7頁)

績效薪酬設計
企業商業環境的不斷變化，使得客戶對企業的業績要求越來越高，客戶不但要求企業提供高品質、低成本的產品，還要求企業能快速的交貨和不斷創新；再加上客戶自身需求的不斷變化和股東回報等，企業經營麵臨越來越大業績壓力，這種壓力由企業外部傳遞到企業內部直至員工。因此，一點也不奇怪，為什麼現在的企業比以往任何時候都重視績效管理，以及和績效管理密切聯係的薪酬激勵問題。
那麼，什麼是績效薪酬呢？
績效薪酬常用來將業績和薪酬聯係起來，目的在於激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯係，薪酬依據個人、團隊和企業業績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為和業績與薪酬的聯係，薪酬根據員工的行為表現和業績進行相應的變化，由於員工自身的業績和行為在較大程度能受到自己控製，因此，員工可以控製他們自己薪酬總量水平的高低，從而達到薪酬對員工業績調控的目的

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