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某公司薪酬與績效項目(doc 10頁)

所屬分類:
績效工資
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665 KB
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相關資料:
公司薪酬, 績效項目
某公司薪酬與績效項目(doc 10頁)內容簡介

一、項目背景
二、項目目標及內容
三、項目工作思路
四、薪酬體係及績效考核體係設計方案
五、項目實施效果

一、項目背景
某特大型國有集團公司(以下簡稱“集團”),是由國家某部委改製而來,是經國務院批準組建的特大型企業集團。該集團經曆了部委--行政性總公司--集團公司的演變過程,在對於集團總部員工的激勵和考核評價上,還存在著比較濃厚的行政機關的特色。例如,薪酬製度是基於嚴格行政級別的等級工資製,不能公平體現不同崗位的價值貢獻,也造成晉升通道單一,副職過多;考核評價結果與薪酬脫節,員工幹好幹壞一個樣,不利於激勵員工;考核方式主要是年底 “海投”式的民主測評,不是真正意義的績效考核。
因此,集團必須改變員工考核評價方式,建立起真正科學合理的績效評價體係,同時建立能夠對員工進行有效激勵的薪酬體係,不斷提高員工的工作熱情和工作效率,為實現集團的戰略目標奠定堅實的基礎。


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