HU績效考核方法的理論與實踐(doc 10頁)

一、HU績效考核方法的基本內容與理論
二、HU績效考核法應用的兩則案例與實施中需要注意的問題

一、HU績效考核方法的基本內容與理論
HU績效考核方法以經濟人有限理性和信息不對稱性理論為前提，承認委托人與代理人處於不對稱的公司信息狀態。為了防止代理人利用自己的內部人地位進行信息控製而達到與委托人談判的有利地位，產生損害委托人利益的後果，這樣，通過設計一種激勵相容的剩餘權分享機製，使代理人在這種製度安排中能夠發生自動努力，達到委托人與代理人效用目標均衡，便是業績考核中需要解決的一個重要的機製設計問題。HU績效考核法正是為解決此難題而進行的一種製度創新努力。
HU績效考核法又叫聯合利潤基數確定法，其主要內容可以用一個20字口訣來概括，即：“各報基數，算術平均，少報罰五，多報不獎，超額獎七。”
“各報基數、算術平均”是指年初確定利潤基數時，首先由上、下級(總公司與分公司、董事會與總經理)各自提出一個認為合適的利潤基數，然後對這兩個基數進行算術平均，作為承包合同基數。在實際操作中，上級為了簡化起見，一般還可以用下級的自報數乘以80％作為上級的要求基數，兩個數字進行簡單算術平均後，形成利潤承包基數。

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