績效評估指南(ppt 26頁)
績效評估指南(ppt 26頁)內容簡介
第一節、 幹部年度績效評估的目的
第二節、 今年績效評估的重點和變化
第三節、 績效評估各階段的角色和任務
第一節、 幹部年度績效評估的目的
滿足公司各級管理者的需求
盤點幹部一年的業績/能力，對幹部能力與公司戰略的匹配程度進行差異性分析。
確定具有發展潛質的人才，激勵他們並為他們提供發展機會。
優化不稱職，且（或）沒有發展潛力的幹部，將職位提供給更適合的人員。
確定新財年的幹部能力發展計劃，為新財年幹部培養提供依據。
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