如何建立以任職為核心的18新利真人网 平台(doc 6頁)

一、 傳統以職位為基礎的18新利真人网 平台的局限
二、 建立以任職資格管理為核心的18新利真人网 基礎平台
三、 建立任職資格標準（以A企業為例）
四、 任職資格與其它18新利真人网 平台的銜接
五、 任職資格建立中的關鍵點

一、 傳統以職位為基礎的18新利真人网 平台的局限
國內企業在發展的過程中類似A企業這樣情形非常之多。他們普遍遇到了同樣的發展瓶頸，即員工的職業化程度不高，管理人才和專業人才不能滿足業務的需要，沒有完善的績效考核，激勵失衡、好的經驗無法傳遞，業務開拓後才發現沒有人才儲備。現有的人才離未來的發展差距太大。
傳統的以職位為基礎的18新利真人网 管理平台關注的是針對某一職種的“一個職位”，反映的是一個職位對企業戰略中應負的責任。而企業基於業務發展往往是需要為某一職種的員工比如研發類工程師依據不同的能力設立成長階段路標，關注的是能力的成長，這個能力不是抽象的能力，而是組織基於成果經驗和未來發展要求的“知識、技能、文化、貢獻、行為規範”的實際工作能力，關注的是業務工作過程的管理和實現，這是傳統的“知識”為核心的能力轉變為“職業化的行為”為核心的能力的突破。職位為基礎的“人”鎖定在一個固定的“崗位”，而為每個職位設立發展軌跡顯然是不現實的。一個職位的能力隻是一個“點”，無法成為一類職種中任職能力的多個點而成型的“麵”。

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