薪酬管理過程中需要考慮的問題(doc 26頁)

一、員工的心理期望值
二、員工的心理平衡感
三、激勵效果的持續時間
四、常見的幾種薪酬模式

　一、員工的心理期望值
在薪酬體係管理過程中，我們發現不同員工的心理要求是不同的，一個中層幹部可能需要1000元能調動他的工作積極性，但是到了一個具體的員工身上可能隻要200元就可以完成同樣的效果了。所以如果你給了一個管理人員500元或者給了一個工人50元就起不到激勵的效果，如果你給了他們2000元、400元，就是對企業資源的一種浪費，加大了企業的經營成本。這個能夠對員工起到最大激勵效果的最小成本我們稱為員工的心理期望值。在具體的實行過程中，我們可能要通過多次的測試才能得到這個值。它沒有一個具體的定例，可能一個基本工資是5000元的員工的心理期望值是2000元，但是另一個單位從事同一工作的基本工資是2000元的員工的心理期望值就隻有500元，因此它需要我們“具體問題，具體分析”。

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