知識型員工的管理挑戰(doc 10頁)

知識型員工的管理挑戰
新的力量
幾年前，四個失業的美國工程師在美國的一片沙漠上成立了一家名為橫坐標的公司，他們的目標是將太空火箭的一次性推動器設計為小型的、可以重複使用的推動器，用於人們日常用的小型飛機的動力推進，實現人們極限飛行的夢想。沒有嚴密的組織，沒有先進的管理，四個工程師靠著自主、技術、創造力以及共同的目標，成功實現了這一夢想。
看完這個故事後，大概很多人會把它當成今天眾多的創業傳奇中的一個故事，然而，很少有人會注意到它背後的信息及其對這個時代的顛覆性意義。

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