中石化公司績效管理係統研究(doc 47頁)

目 錄
前言 1
第一章 南方勘探開發分公司績效考評現狀分析 2
1.1分公司概況 2
1.2分公司的經營業務 3
1.3公司經營目標 6
1.4分公司現行的績效考評辦法 7
1.5現行績效考評辦法分析 9
第二章 從績效考核到績效管理 14
2.1績效管理與績效考評的區別 14
2.2建立有效績效管理係統的必要性 17
第三章 有效績效管理係統的建設 24
3.1績效管理係統的定位 24
3.2建立績效管理係統的原則 26
3.3關鍵績效指標體係的設計 27
3.4關注績效的管理過程 33
3.5存在的難點及對策 36
第四章 結論與建議 38
後　記 39
參考書目 39
附 錄 40

第一章 南方勘探開發分公司績效考評現狀分析
本章介紹了南方勘探開發分公司的績效考評現狀，對現行的績效考評辦法引起問題的原因進行了剖析，提出了解決問題的根本出路在於從績效考評走向績效管理。
1.1分公司概況
中石化南方勘探開發分公司成立於2002年4月11日。是以南方海相領域的油氣勘探開發為主，擔負著中石化南方油氣資源突破，實現油氣資源戰略接替的重任。
分公司直屬中國石油化工股份有限公司，經營業務為油氣勘探與開發。公司機關位於雲南省昆明市，共有11個處室，下設廣西開發分公司、貴州開發分公司、雲南開發分公司、勘探開發科學研究院四個二級單位，組織結構見圖1。共

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