管理技能訓練(ppt 90頁)

一、 管理平台的進階
二、 組織管理規範化
三、 推動規範化管理的代價
四、 管理重心的轉移
五、 對人的管理區別
六、 管理的定義
七、 對管理定義的理解
八、 三大變化的趨勢
九、 變化的管理
十、 管理的環節
十一、 事前和事中管理的好處
十二、 管理者角色規範
十三、 MFR為了結果而管理
十四、 管理的基本職能
十五、 管理的基本技能包括
十六、 管理者的權利
十七、 管理者的任務
十八、 拋棄煩惱：
十九、 目標管理
二十、 時間管理
二十一、 組織建設
二十二、 領導藝術
二十三、 激勵機製
二十四、 組織中人的演變
二十五、 人力資本的定義
二十六、 差異化突現
二十七、 18新利真人网 管理的三大問題
二十八、 馬斯洛的需求寶塔
二十九、 心理結構發展不平衡時人的表現
三十、 中國人傳統心理結構的形成
三十一、 中國人傳統心理結構的特點
三十二、 中國人心理結構的發展趨勢
三十三、 心理驅力的作用
三十四、 組織目標與員工目標的關係
三十五、 激勵的定義
三十六、 了解激勵理論
三十七、 X理論——
三十八、 Y理論——
三十九、 X——Y的演變
四十、 保健因子
四十一、 激勵因子
四十二、 作用不同
四十三、 工作中的三種需求理論
四十四、 目標設置理論
四十五、 強化理論
四十六、 公平理論
四十七、 激勵理論的文化局限性
四十八、 案例討論
四十九、 給管理者的提示
五十、 案例分析
五十一、 激勵的基本原則
五十二、 激勵的十大法則
五十三、 激勵的多元化
五十四、 案例討論
五十五、 要注意的誤區
五十六、 決策的標準
五十七、 總結與回顧

三、 推動規範化管理的代價
推動管理會經過一段陣痛期,因為管理給人的感覺,首先是痛苦,而非快樂.
增加成本
效率下降
暫時混亂
抱怨增多
心理壓力加大
人員可能流失
領導者有失落感
四、 管理重心的轉移
傳統方式
管事
事必躬親
管理人
管住人
現代企業
管人
關注培養人
吸引人
提高人
幫助人

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